O jovem de hoje não é mais o mesmo de 20 anos atrás. Ele é inquieto por natureza, quer enfrentar e superar desafios diários no trabalho e tem muita pressa para conquistar dinheiro, posições na escala hierárquica e desfrutar de uma vida equilibrada. Sua ambição, em determinadas vezes plenamente justificável e em outras descabida, tem criado uma série de dúvidas diante dos gestores experientes.• Como lidar com esse jovem?• Como integrá-lo à equipe e fazer com que se sinta confortável e satisfeito?• Como fazer para que os profissionais mais experientes aceitem esse jeito de ser, sem que se sintam ameaçados? • Como mostrar a ele que a empresa tem o seu próprio ritmo e não deseja ser atropelada por uma dose cavalar de ansiedade? Essas são apenas algumas das questões que precisam urgentemente de respostas. Mas o fato é que as empresas estão no escuro em relação aos jovens que estão chegando agora ao mercado. Não existe ainda um consenso entre seus líderes na forma de tratá-los, pois eles estão diante de uma nova e desconhecida geração, batizada pelo mercado como “Geração Y” ou “Geração Net” ou ainda “Geração Millenium”. Não é objetivo deste livro oferecer lições morais ou partir para falsos moralismos. O que desejo é colocar em discussão essas e outras questões importantes para o desenvolvimento pessoal, crescimento profissional e o fortalecimento da cidadania do jovem que está começando a sua carreira.A melhor herança que recebi dos meus pais foi o amor aos estudos e aos livros. Aprendi com as boas amizades o valor de poupar e investir o que ganhava. Como mãe, tenho dificuldades de mostrar ao meu filho estas questões e sua importância para conquistar nossos objetivos e propósito de vida. O Mestre Gutemberg é mais habilidoso com as palavras, reunindo de forma inspiradora estas ideias. Marilene Iamauti, Líder de Marketing — Campo Limpo — inpEVPela primeira vez na história temos quatro gerações diferentes trabalhando juntas, o que tem gerado constantes mudanças nas organizações e relações profissionais. Enquanto alguns executivos se mantêm firmes aos seus anos de conhecimento, outros tentam apenas se adaptar a essa juventude a todo custo. Acredito, porém, que o grande insight desse mix geracional está no equilíbrio entre respeitar aqueles que vieram antes e entender e guiar as transformações lideradas por aqueles que vêm depois. Nesse sentido, Bert Hellinger, psicoterapeuta alemão e precursor das Leis Sistêmicas, nos apresenta a Lei da Ordem que propõe que quem entrou primeiro no sistema tem precedência sobre quem entrou depois. Ou seja, saber respeitar a forma de pensar, se relacionar e ver o mundo daqueles que vieram antes é o primeiro passo para ser bem-sucedido na carreira. É com um olhar de respeito e atenção que convido você a aprender com um mestre em gestão de carreiras sobre o conjunto das diferentes gerações que hoje trabalham juntas. Nesta obra, Gutemberg reúne seu conhecimento e vivência de mais de 30 anos de mercado, e traz um guia simples e objetivo, não só para quem está em início de carreira mas também para profissionais já experientes com o objetivo de navegar e entender esse novo ambiente corporativo conectado e em constante mudança.